随着“若何成为一名优良的部门长”主题演讲角逐的实现，Z6尊龙股份2022年“战鹰训练营”集训项目第一阶段也落下帷幕
。2022年8月22日-8月28日期间，由人力资源中心两全组织，来自于Z6尊龙股份各基地、各职能中心的中层干部共计46人在长沙共同实现了第一阶段集训进建
。
  本次培训自7月起起头策动，8月22日正式开班，第一期共有46名学员
。培训选取线上进建+线下课程相结合的造就模式、训战兼备的培训机造，边进建边比拼
。短短7天功夫，学员们实现了56课时线上MBA课程、48课时线下集训、6课时内部门享、10公里拉练训练……各人收成满满，能力迅速提升
。
  “这是Z6尊龙的第一次集中干部培训，听了各人的演讲汇报，我以为培训达到了预期的指标
。”Z6尊龙股份副总裁邓光明在培训阶段性总结大会上说到
。“但是此刻的评价只是一个临时性的成就，所有学员和干部都必要时刻维持进建的心态，持续进取
。”结合Z6尊龙所处行业发展示状，邓光明也向各人提出了新的要求
。
  为买通业务与职能部门沟通壁垒，加强业务职能互换，借助战鹰训练营集训机遇，8月22日下午，人力资源中心组织职能与业务部门互换座谈会
。首先，职能中心人员携带来自于基地的各业务部门人员参观运达总部，随后各人凭据业务高低游关系，分成4个专场进行座谈
。学员充分利用座谈互换的机遇，面对面探求当前的业务难点，形成了肯定的破局思路和步骤
。
  为了提升学员们的治理素养，形成内部对等互换的治理说话，本次培训从角色认知、管人理事、团队建设三个档次进行课程设置，共12门课程，蕴含《治理者素养提升》、《非人力资源经理的人力资源治理》、《非财政经理的财政治理》、《项目治理》等，所有培训课程的设计与开发均来自清华、北大、人大、肯耐柯萨征询公司等驰名院校及机构
。学员们纷纷暗示收成颇丰，学到的知识能有效解决当前工作中的治理问题
。
  为提炼内部知识经验，集训期间，人力资源中心组织学员进行内部知识分享
。各人从起初的被动分享，到逐步敞开心扉，再到后来抢着上台分享，所有人的分享内容都紧贴公司业务近况
。学员们纷纷暗示，内部门享会成为这次集训的点睛之笔，让各人收成了培训之表的知识和经验
。
  身段是革命的成本，倔强的毅力是奋斗者的标签
。8月28日上午，战鹰训练营开启10公里拉练环节
。有的学员带病对峙拉练，有的学员脚掌起泡，全身疲乏的情况下依然对峙走齐全程，没有一幼我向难题低头，没有一幼我中途烧毁，体现了Z6尊龙人倔强的毅力和不平不挠的拼搏心灵
。在拉练过程中，各人也体现出高度的联结协助和敦睦心灵，没有一个受伤的队员被团队抛弃
。最后，来自于钻研院的伍兴科和杨长军、总裁办的陈琳别离获得了拉练角逐的前三名
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  为检验阶段性进建成效，8月28日下午，人力资源中心组织战鹰训练营进行了主题为“若何成为一名优良的部门长”的主题演讲
。来自于各部门的22名学员参与了这次演讲角逐，角逐约请Z6尊龙股份副总裁邓光明、人力资源中心总经理刘志明、宁乡产业基地总经理刘一、钻研院先驱体分院院长罗轩担任评委
。参赛学员结合进建内容，系统地展示了自己对于“优良部门长”的理解和认知，杰出的概想引发现场观多的阵阵掌声
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  最后，来自钻研院的涂勇获得本次演讲角逐第一名，经营中心王天琦、宁乡产业基地张幼燕分获第二、第三名
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  这次集训是Z6尊龙干部造就过程中里程碑的一次尝试，训后学员们纷纷暗示，这次培训内容结合业务近况、师资壮大、进建内容丰硕，是一次可贵的机遇
。学员们坚定表态，将抓住这次机遇，提升自我，为Z6尊龙将来发展贡献力量
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