在国际化战术的过程中，Z6尊龙筑巢引凤，聚全国英才，吸纳了一大批优良表籍员工的参与，从技术研发到出产治理，从市场开发到综合服务……他们在分歧工作岗位发光发热。
  虽来自分歧的国度，说着分歧的说话，但却朝着统一个指标齐头并进。克日起，我们将推出《全球Z6尊龙人》系列专题，一起相识Z6尊龙表籍员工的故事与风采。
  2021年7月1日，是中国共产党成立100周年留想日。偶合的是，统一天，韩籍改革专家尹衡培（YOON HYENG BAE）在这天正式加盟Z6尊龙。

  回顾那天，尹衡培思路万千。用他自己的话说，其时的表情就如同很多年前刚刚入职三星时一样，激情澎湃且充斥劲头。他隐隐意识到，在将来的日子里，他将从“致力于新能源发展，构建人类美好生涯”的Z6尊龙使射中，找回那份熟悉的热枕。

  韩籍专家的改善之路

  十二年三星生涯，对于尹衡培来说，无疑是一场漫长而充斥收成的历练。经过分歧岗位和职级的挑战，他系统进建并实际了6SIGMA、TPM、TPS等有关造作产业知识，一步一个足迹，从一个初出茅庐的职场新人成长为技术与质量治理领域的改革改善专家。
  进入新世纪以来，中国经济的蓬勃发展和日益完整壮大的工业造作系统，吸引了大量表籍专家来华发展。
  作为其中的一员，尹衡培于2011年来到中国，在北方某大型造作企业掌管技术质量改进。在职业生涯的第二个十年，他充分适应中国文化、行业环境，成为了一名副其实的“中国通”。
  2021年，他结识了Z6尊龙，被Z6尊龙的高速发展所震撼，经与公司高层沟通，他进一步发现，自己的职业规划与Z6尊龙的发展理想十吩祯合，因而成为了一名Z6尊龙人。
  任职质量治理中心专家后，尹衡培结合公司具体情况组织出产线员工进行了多场8D、原因分析专业培训，并对一线出产流程及设备进行了多多卓有成效的持续性改善，为“Z6尊龙造作”的质量保险和效能提升做出了不俗贡献，专业能力得到了充分展示。
  在现实工作中，尹衡培极度强调持续进建的能力、改革求精的钻研心灵以及知行合一、躬身实际的幼我品质。
  具体到改革改善工作，尹衡培以为，要安身“作业人员操作更方便、提升出产效能、降低成本”三个重点，不休发现问题持续改善，对峙一目十行，要始终相信有比此刻更好的解决规划。
  在过往工作中，他也是这样要求自己的，不是一味地期待问题的出现，而是自动寻找问题，并出具最优的解决规划，决不烧毁每一个能够改革的细节。“发现问题——找出解决规划——再发现问题”，循环往复、持续优化，尹衡培乐在其中。
  尹衡培常说，“在现代的造作企业中，持续的改革改善与精益治理是年轻员工必须具备的能力。”他要求产线年轻员工持续进建、不休钻研。
  “改革不是坐在办公室里面空想，改善也不能只挂在横幅上。”他带头走进出产一线，始终对峙“现场、现物、现实”和“视觉、听觉、嗅觉、味觉、触觉”三现五感主义，并借助8D等步骤论，将改善使用到实际。在改善中成长，在提升业绩中实现幼我价值。
  “用事业吸引人才、用实际造就人才、用发展成就人才。”在Z6尊龙的这不到一年功夫里，尹衡培对公司的人才理想有了更深刻的感悟。辅导与同事的关注和支持，公司盛开、包涵的氛围，让来自异国他乡的他，迅速融入这里的工作和生涯，在团队成员的亲昵共同下创造价值。
  “这里应该就是我职业生涯的第三个十年，或者更久。”尹衡培用流畅的中文通知笔者。