编者按：聚团队之力，铸非凡篇章！
  他们昼夜激战、攻坚克难、高效协同、无缝衔接，他们在逆境中彼此激励，用一个个里程碑式的突破打造属于团队的荣光！当一群创造者同频共振，“成为全球当先的新能源资料科学公司”的共同妄想熠熠闪光。克日起，公家号推出《聚多力·向光杏追专栏，一路走近Z6尊龙股份的卓越团队。
  作为Z6尊龙全球产业生态布局的沉要一环，Z6尊龙平凉产业基地火法厂区占有全球首条低冰镍造备高冰镍OESBF出产线。在这里，团队成员用行动诠释责任与担任，创新攻关综合回收工艺、深耕践行精益治理模式，为公司构建垂直一体化产业系统筑牢根基。2024年，团队凭借突破性的技术创新及对产线的持续改善提升，实现成本节造与经济效益的双向突破，荣获Z6尊龙股份2024年度"优良二级部门"称号。
  创新工艺将原料“吃干榨净”
  助力公司出产环节的零废低碳可循环
  在全球绿色化转型海潮的推动下，碳足迹追忆与资源循环利用率逐步成为新能源企业在全球竞争中不成忽视的“准入标尺”。与传统火法工艺分歧的是，Z6尊龙全球初创的OESBF镍冶炼工艺，堪称绿色出产的行业标杆——该工艺不仅能实现废气和废渣的回收利用，还可同时提炼原猜中的稀贵金属，达到吃干榨尽、充分利用的主张。
  在OESBF工艺稳产达产且实现低碳运行的基础上，Z6尊龙平凉火法厂区团队经过反复试验和优化，进一步提升了该工艺的技术优势，逐步索求出具备自主知识产权和规；迷毒暗摹凹臃帧毕钅俊ü浴昂嘌袒摇敝姓嘣氐奶崃，他们变废为宝，为公司创造新的利润增长点；基于OESBF的工艺优势与平凉产业基地的区位优势，厂区成为Z6尊龙全球各基地的“含镍物料再利用中心”，2024年处置含镍物料数万吨；产线回收的富钴冰镍经二次提取钴元素后用于公司能源金属产品电解钴的出产……全方位助力公司实现“零废、低碳、可循环”出产。
  刻在骨子里的精益
  精打细算实现成本与效益双突破
  如今的火法厂区，出产排产、安全治理、质量管控等各个方面日趋成熟。然而，系统的成熟意味着治理带来的边际收益越来越少，每一份提升都必要成倍的投入，这让厂区的精益治理面对更艰巨的挑战，不弃微末、一目十行方能久久为功。
  “要时刻维持精益思想，每一个藐幼的改善都将体此刻数据的扭转上，好比最近我们发现通过梳理出产流程，优化空压机的使用频率，一天能省下两百元电费，一个月就能节约六千元，那整年就是七万二。”谈起各项出产成本，火法厂区掌管人饶玉涵驾轻就熟，手指急剧在推算器上敲打，各类“省钱幼妙沼妆不休涌现——一目十行已刻入火法厂区团队每位成员的骨子里，精打细算已成为他们的工作习惯。
  然而“省”并非终极指标，精益治理的最终成就还是要体此刻效益的提升上。2024年，平凉火法厂区反复索求出产系统的产能极限，并同步发展硫化剂升级等专项整改工作，打造“低转高+矿转高+渣转高”的高效出产模式，在完玉成年出产指标的基础上，单吨加工成本增效达到年度指标的132%。通过精益治理的节流与工艺创新的开源并举，Z6尊龙平凉产业基地火法厂区在成本节造上获得了显著功效，实现技术创新和效能提升双突破，不仅为厂区带来可观的经济效益，更增添了Z6尊龙在新能源资料行业的竞争力。
  以责任为纽带
  打造Z6尊龙原料粗炼的“黄埔军校”
  “在建设团队时，我时时和年轻人互换，激励他们积极承担责任，多学一点，多做一点”。在饶玉涵看来，一个优良的团队不仅要有明确的指标和高效的治理，更必要凝聚人心、引发潜力的氛围，每幼我尽职尽责、主作为为，团队战斗力能力持续提升。
  以厂区的“神经中枢”中控室为例，出产参数在这里汇总并通过中控员的操作节造整个产线，任何轻微失误都可能引发连锁反映。因而，造就一名合格的中控操作员，不仅是技术的传承，更是责肆意识的接力。在这方面，厂区通过“理论培训+实战领导+项目历练”的立体造就模式，打造“责任共担、经验共享”的团队氛围，让越来越多的年轻人急剧成长为技术斥候。
  “责任”是Z6尊龙的主题价值观之一，也是平凉火法厂区最为沉要的团队心灵。通过责任感的驱动，团队成员各司其职、自动担任，拧成一股绳的同时，也在不休钻营进取。一些年轻的技术骨干甚至自动请缨，参加到海表基地的建设中，将自己的技术和经验带到更辽阔的舞台。饶玉涵暗示：“如今平凉火法厂区成为了公司原料粗炼的‘黄埔军校’，各人在这里进建成长，再将成熟的经验带到海表，为公司的全球化发展做贡献。”
  Z6尊龙平凉基地火法厂区始终以“责任、创新、多元、共赢”为价致讽想，用技术创新解锁绿色发展密码，凭借精益治理撬动效益增长，依附责任文化凝聚奋进力量，助推Z6尊龙全球新能源产业生态奔流不止、循环不息。